今天，TikTok周受资去了中东

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周受资罕见现身中东。

今天（3月6日），在中东科技盛会LEAP 2024上，TikTok CEO周受资进行一场对谈——“让全球连接更加火热 ”。二十分钟的分享，虽然内容暂未对外披露，但也足够看出风向标意味。

被誉为中东“数字达沃斯”，在沙特首都利雅得举办的LEAP是全球规模最大的科技盛会之一。这一次，出现了众多中国面孔：腾讯汤道生、大疆联合创始人李泽湘、阿里袁千、商汤联创王晓刚等等，以及场内场外无数远道而来的投资人与创业者。

过去一年，我们看到中东财团不约而同地密集投向中国。2024，中东热继续上演。

周受资来了

字节中东版图铺开

中东正在成为一个重要市场。

于周受资领衔的TikTok来说，更是如此。从内容方面来看，为了更好地服务中东地区的用户，TikTok在中东地区建立了一系列MCN机构，用来帮助TikTok上的内容创作者更好地运营和发展自己的频道，提高内容质量和影响力，从而获得更多的曝光和收益。

事实上，中东的TikTok热开启于2021年，当时第一批掘金者带着中国MCN机构的成熟经验来到中东，开启了降维打击——那一年，字节跳动号召国内直播公会进入中东市场，加速发展当地直播生态。

此后开启了字节速度。有数据统计称，TikTok在2022年营收（不包括广告和电商，主要为直播营收）Top5市场中有两个是中东国家——沙特和阿联酋。

更重要的是电商市场。2021年年初，TikTok在印尼推出TikTok Shop，标志着TikTok正式进军直播电商赛道。彭博社报道称，字节跳动2023年的营收同比增长30%至1100亿美元，这一增速离不开TikTok电商业务的贡献。

而TikTok电商早已瞄准了中东。要知道，目前中东成为全球增长最快的电商市场之一，其中阿联酋和卡塔尔在电子商务发展方面处于领先地位，互联网普及率也超过90%。

当TikTok电商在印尼“历劫”的同时，他们的另一只手深入了中东。自去年后半年，TikTok Shop就在为登陆以色列市场积极做准备，预计会在2024年正式上线。此外，去年TikTok Shop跨境电商官宣全托管模式上线，沙特和英国成为TikTok首批开放的市场。

回看过去几年，字节跳动在中东也早有布局。早在2021年，字节跳动就投资了总部位于迪拜的物流公司iMile——这是一家中东本土电商物流企业，服务于跨境电商公司，专注解决中东电商物流最后一英里派送问题。至此，字节跳动完成了在跨境电商领域的一步棋，也为TikTok在中东电商发展打下了基础。

除了TikTok外，阿里、京东、亚马逊、eBay等国内外电商巨头也都在积极布局中东市场，而拼多多的Temu以色列站点于2023年9月正式上线，成为其布局中东市场的第一站。

眼下，一场中东竞赛即将打响。

组团出差利雅得

借着LEAP的机会，穿越沙漠，不少科技圈与投资圈人士相聚在利雅得。

这几天，朋友圈中定位利雅得的人明显多了起来。“今年的LEAP太考验人的耐心了，人潮涌动，据说来了20万人。”一位投资人在社交平台感慨，大家都盯着沙特这片热土，造成人数超负荷，会场进出都十分不易。由于场馆位置和人数众多，甚至有人直言：“参展一天，堵车半日。”

但这并不妨碍大家的热情。作为中东最大的科技盛会，LEAP由全球最大的贸易展览组织者Informa PLC、沙特网络安全、编程和无人机联合会（SAFCSP）以及活动投资基金（EIF）的合资企业Tahaluf主办。这次LEAP上将有1000名演讲者，1800多家全球参展商在此展示最新的技术突破，而去年，参展商的数量仅为900家。

本次LEAP的主题是“Saudi Arabia is open!（沙特正在开放）”，向全世界展现中东第一大经济体沙特阿拉伯在经济转型与科技创新领域的全新面貌，同时还肩负着重塑中东战略转型国际形象的使命——

众所周知，沙特在2016年颁布“愿景2030”国家发展战略，为了改善当前极端依赖石油等能源的局面，沙特希望通过加大对非石油领域、新兴科技和私营企业的投资，来促进该国经济发展多元化，并成为全球投资强国。LEAP则展现了沙特在科技创新领域的进程。

而LEAP 2024关注的行业领域囊括方方面：Web 3、教育、零售、金融、健康、第四次工业革命、未来能源和智慧城市、可持续发展、游戏、网络安全、未来劳动和数字孪生……主要探讨技术在各个行业的变革潜力。

值得一提的是，源自中国、深耕中东北非地区的易达资本成为本次大会的官方亚洲合作伙伴。

显然，无论VC还是创业者都在寻找合作机会。2022年，LEAP启动的第一年，沙特宣布对未来技术投资超过64亿美元，此外极兔宣布与易达资本等合作伙伴联手投资20亿美元，在利雅得建立一个智能物流和配送设施网络，作为其在中东北非的地区总部。

有消息称，今年LEAP预计现场将见证119亿美元的科技投资，超过去年的90亿美元。

LEAP从不缺少中国公司、华人企业家的身影，今年也不例外——腾讯高级执行副总裁、腾讯云CEO汤道生；大疆联合创始人李泽湘；阿里集团副总裁、阿里云国际总裁袁千；商汤科技的联合创始人、首席科学官王晓刚；ZOOM创始人兼CEO袁征；创梦天地联合创始人兼总裁高炼惇；快手副总裁、国际化事业部负责人马宏彬；以及易达资本两位创始管理合伙人……出海色彩浓烈。

他们排队来华设办公室

“中东风暴”席卷

回望2023年，中东财团给我们留下了深刻印象。

仅是蔚来，去年12月宣布获阿布扎比投资机构CYVN Holdings新一轮战略投资，金额总计约22亿美元；而稍早前7月，CYVN已战略投资蔚来约11亿美元。换言之，蔚来一年从中东豪门那里融到了230亿元人民币，堪称天文数字。

而沙特主权财富基金（PIF），成为2023年全球最活跃的主权投资基金，当新加坡政府投资公司（GIC）、淡马锡等削减支出之际，PIF却愈发活跃——数据显示，PIF在2023年投资了316亿美元，高于前一年的207亿美元。

“听说中东多个主权基金都要来中国设Office。”去年以来，这样的传闻在一级市场密集流传起来。

很快，穆巴达拉中国办公室在北京正式亮相，轰动一时；沙特投资部（MISA）副部长也透露有意在大湾区开设办事处；还有沙特公共投资基金（PIF）也公开表示计划在中国内地增设办公室。

你来我往，去中东募资也成为国内美元VC/PE的标配——大量美元基金合伙人级别的领导组团飞往中东，不少投资机构还组织到中东交流与学习。

印象深刻的是去年9月，由阿联酋内阁成员、经济部长阿卜杜拉•本•图克•阿尔马里率领的阿联酋代表团，一行十余人，来到中国本土创投航母深创投进行考察交流。

随后，深圳市创业投资同业公会组织一次走进中东的商务考察之旅，达晨财智创始合伙人、董事长刘昼、深创投副总裁蒋玉才共同带队，率领一众深圳本土知名创投机构和被投企业高层管理人员，重点考察阿布扎比和迪拜这两个阿联酋核心城市。

更震撼的一幕，是中东财团在一二级市场密集出手。越来越多熟悉的企业名字背后出现了中东财团的身影，例如字节跳动、SHEIN、京东工业、英雄体育……其中，中东财团“扫货”中国新能源汽车产业——蔚来汽车、BeyonCa（宾理汽车）、前途汽车、吉利、小马智行等等。而2024年伊始，沙特阿美旗下Prosperity7 Ventures投资了辐联科技，中东财团开启新年在华第一笔投资。

正如一个普遍的看法：“中国企业具备中东目前所需要的产能和技术，而中东凭借过去几十年的财富积累，可以提供中国企业需求的市场和资金。”

放眼望去，来自中东的财团们正搅动一池春水。也许若干年后回头看，这会是一个崭新的历史机遇。

0208 【万泉河】终于被松下PLC打败

0208 【万泉河】终于被松下PLC打败

2月2日上周四，进行了LBP培训课程讲座的第一课，生成了课件，已经参加的学员如果在当堂没有听懂看懂，可以再参考课件内容，逐步自己实现。 所以， 如果没有来得及报名而想要学习LBP的同行，也仍然随时可以报名参加。 就不需要等开课时间了，直接一步到位收到课件，跟随课件学习。

总的来说，我做LBP的培训就是手把手带大家演练如何实现LBP的应用。 做好了一次， 以后就永远有用。

那么一些入行还不够深， 现在还没有认识到自己有学习使用LBP的需求的，可以在将来，比如N年之后发现了自己达到了那个层级了，想要使用LBP框架，却发现自己掌握LBP有困难的时候，再来报名学习也不迟。

而我自己， 完成第一堂课之后到现在销声匿迹了将近一周时间，做啥去了？

做松下PLC的标准化去了。

松下FP-XH PLC的编程软件FPWIN PRO7，我以前研究过，只是确认了可行性，就没有继续再做。

所以，在培训课程的栏目里， 要求的是先学习OMRON或者三菱的标准化， 然后自行研究升级到松下PLC实现。

然而我忽视了系统软件平台的性能，或者说没能参透松下软件开发者的脑回路，然后闹了乌龙，翻车了。

起因是这样， 有一个同行，数次跟我联系想学烟台方法， 然而对我提及的不管西门子还是欧姆龙，三菱都不感兴趣。因为他全都没有碰过。现在的公司只使用松下FP-XH的PLC。 所以要他先去学会其他品牌，再学透，再学会在松下PLC的应用，就有点难度太大。

于是他就提出先交一半定金，等我专门做成松下PLC的标准化程序之后，再付另一半。

也寄了一台他手头的PLC硬件给我，供我开发时测试用。 正好，讲座完成的次日，就收到了快递，所以就开始做烟台方法的程序迁移了。

这位朋友不会ST编程语言，只会梯形图，为了方便他将来的学习理解，我就没有从现成的ST程序中移植，而是从头用LAD搭建的FB块库函数。 当然， 参照了一部分SMART200的烟台方法的程序，以及《三菱PLC标准化编程烟台方法》书稿的样例程序以及我进一两年写的文章中提到的一些库函数。

差不多3天时间，底层库函数基本完成， 然后分别建立了一些实例，开始拼装，开始准备做自动部分了。

然后就发现了问题。

编译不通过，报错误为：

错误：PLC中没有足够的可用子程序数量，请删减调用的用户自定义的FUN和FB的数量，或改变成具体有更多子程序的PLC机型。

被这个错误提示直接给干懵逼了。 分析了很久后找到了原因。

原来松下PRO7的平台，在编译我们做的FB/FC程序的时候，并不是给做成真正意义上的重复调用的函数，而是对每一次调用，都给把参数的实际变量的地址代入，做了个一次性的函数跳转。即一个FB如果调用10次，那么就生成了10个不同编号的SUB， 分次调用。

就好比， 你总结了一个A+B+C=D的数学公式，但到了松下的系统里面，他不给你列公式，而是把可能用到的算式全部给列在里面了：

1+1+1=3

1+2+3=6

2+2+2=6

2+3+4=9

3+3+4=10

等等等等。

原本，这种方法除了浪费一点程序空间，编译代码量增大之外，别的也无所谓。然而FP-XH的PLC， SUB的编号最大只到255，即最多只能有256个函数调用。

这就难倒我了。

标准化的基础是程序功能的模块化，通过把相同的功能封装成块，通过重复调用，减少了咱们人工的重复工作量。

比如，我现在比较在意的一个数据格式是设备时间参数格式都使用以S为单位的浮点数。这样在数据交互过程中就少一个数据类型和数据转换的过程。

所以，我通常开头第一步，是对原本定时器功能做一个封装， 设定值和运行值都改为浮点数，然后程序块中所有需要用到定时器的地方，统一使用自己新封装的定时器。

有人一直对烟台方法不理解，以为我在推行强制编程标准。 其实如果有的话，对定时器数据格式的统一，可以算作一项，可能也是仅有的一项了。 但也只是对我自己和烟台方法学员的一种倡议。

这在平常的PLC系统，原本都没有问题的。 然而到了松下，问题就出来了。

我这种对定时器的封装方法，如果对应到过去传统垃圾程序的写法，一套系统用到256个定时器会把定时器资源耗光的话，我这里就是一步到位同时把子程序资源也耗光了。 得，我啥子程序都不用写了。 还做什么模块化，标准化！

如果我现在真的要做这样的项目，那方法就是把所有的封装全部拆掉， 比如定时器，所有程序中用到的地方，再不厌其烦地前面加入REAL到TIME的转换， 后端需要监测运行值ET时再做TIME到REAL的转换，程序不做嵌套，所有FB块都一气呵成，大概也能做成标准化的架构。

那对我来说就太恶心了。

原本， 松下PLC还有个旧一点的软件FPWIN GR7，同一款PLC也仍然可以在那个平台上编程， 那个平台是和我研究过的信捷XD一样，没有现成的FB/FC功能，所谓子程序全年都靠着跳转来实现的。 我如果非要自己部署规划，和当时在信捷中实现的一样的方法，也能做好。

然而也会吃和信捷同样的亏。信捷XD PLC新版软件开始具备了FB/FC功能，我做的超前研究价值被清零了，而松下这里既然已经有了高版本的软件，如果我在低版本里面做，那么只要厂家随时把PRO7的软件做个升级，改变编译方法，比如到PRO8之后这个问题就解决了，那我就又白做了。

所以，思考一个晚上后，昨天早上还是跟对方工程师联系，退款给他了。

认败，才是更好更体面的退出方式。

由此我想到了历史上曾经的WINTEL联盟， 微软和英特尔两家公司互相配合互相促进和提高，互相给对方提出更高的需求，而自己提供更高级的产品，最终促进了整个IT行业的飞速发展。

而在工控行业，需要有更多和我一样的PLC应用工程师，从应用角度，对PLC厂家软硬件平台提出更贴合应用实际的需求，他们改进提高之后，也可以促进提高我们的应用水平。

由此实现相得益彰的TIKTOK滴答。

所以，总有一些同样的PLC应用工程师， 从个人声誉的角度要争什么行业大佬资格， 从而互相碾压攻击，你们如果有那样的理想， 不如多做些基础的研究工作，提出更高的问题，为行业集体发出一些呼吁的声音，最终才能促进行业的发展。 想争第一的名份的， 先看看自己手里有多少翻车的教训，有提出过多少新的理论方法贡献给行业。

我一个人的声音显然太微弱了些。

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