电梯plc编程公司苏州吴江汾湖康力电梯工程师沈爱林：30年专注当好“护梯人”-研选课堂-上海羊羽卓进出口贸易有限公司

电梯plc编程公司苏州吴江汾湖康力电梯工程师沈爱林：30年专注当好“护梯人”

发布时间 : 2025-01-18

作者 : 小编

访问数量 : 23

扫码分享至微信

苏州吴江汾湖康力电梯工程师沈爱林：30年专注当好“护梯人”

“我们每次到维修现场，只要碰到搞不定的疑难杂症，第一个想起来的人就是沈工。”在位于苏州吴江汾湖的康力电梯股份有限公司，提起沈爱林，无论新人老手，都对他赞赏有加。

今年54岁的沈爱林，是康力电梯安全与质量部的工程师、高级技师。从事电梯行业近30年，他刻苦钻研，练就了一身精湛的技艺；他开拓创新，让公司产品有了质的飞跃；他传授技艺，培养了一批批技术骨干。

“护梯”30年，他实现电梯安装“零事故”

1994年，只有高中学历的沈爱林开启了与电梯相伴的一生。在当时就职的一家上海电梯安装公司里，他报名参加了电梯中级安装维修班。“当年考中级工可不容易，要学很多科目，包括电梯PLC编程、仪器仪表、机械制图等。”沈爱林说。

这一学就是三年，除了在课堂上学习理论知识，沈爱林还经常到车间里向老师傅讨教电梯构造方面的问题。三年里，他逐渐掌握了电梯安装维修的基本知识和技能，自己也从一名普通的安装工人成长为负责一个片区的维保组长。

回忆起刚入行的点点滴滴，沈爱林表示这三年的学习经历为他打下了扎实的理论基础，也积累了丰富的实操经验。他介绍，电梯在构造上分为机械部分和电器控制部分。“一般我们出现场都是一个团队，里面既有懂机械的，也有懂电器的。但是轮到我，一个人就够了。”

很快，“机电”都拿手的沈爱林就成了行业里的“香饽饽”。2002年，在康力工程部负责人的力邀下，沈爱林回到家乡吴江，加盟康力。此后20多年里，他历任电梯安装维修项目管理、安装部副部长、工程质检部部长、安全与质量管理部副部长等职，负责的电梯安装项目遍布全国各地。

2005年起，沈爱林开始负责康力电梯重大战略项目管理工作。重庆金源“163”工程是他接手的第一个项目。“‘163’指的是项目所需要安装的电扶梯总数。重庆金源项目涉及到商场、住宅、酒店等各类建筑，需要安装90多台扶梯、50多台电梯。”沈爱林说，为严格控制电梯安全质量及项目进度，他在重庆待了一年多。

“那段时间，我每天都在工地上，每一栋楼的每一层都要跑两趟以上，检查防护措施，把控安装进度，一直忙到深夜。”沈爱林说。

30年来，沈爱林尽职尽责、精益求精，以严慎细实的作风和认真负责的态度呵护每一部电梯。他创造了所负责项目在安装期间“零事故”的安全记录，也获得了电梯整机行业“用户满意服务明星”“汾湖工匠”等荣誉称号。

开拓创新，他每年为公司节省300余万元

与电梯打了半辈子交道的沈爱林，在认真完成本职工作的同时，一直坚持勤于思考、开拓创新，为公司降本节流作出了许多贡献。

取消医用电梯机房导向轮便是沈爱林的一项创新成果。2017年，河南安阳一家医院向康力电梯反映，医院里一部电梯在运行过程中存在异响。沈爱林得知情况后，立刻带队奔赴安阳处理投诉。

沈爱林介绍，相比其他电梯，医用电梯速度更快、空间更大，而且为了避免震荡和晃动对患者产生二次伤害，对稳定性要求更为严苛。“医院每天都有很多病人需要进出。电梯维护会产生很多不便，我们需要尽快找到故障原因，解决问题。”沈爱林说。

经过一系列测量后，沈爱林发现，由于长时间的使用，发生异响是因为电梯轿厢顶部曳引轮和导向轮之间的角度变小，导致电梯运行时钢丝绳和曳引轮产生抖动，从而引发噪音。“我们最初考虑通过覆盖重物，增加对曳引轮的压力来减少跳动，但是效果不明显。”沈爱林说。

正当维修工作陷入困境时，沈爱林萌生了一个大胆的想法：把导向轮拆了试试。“拿掉导向轮后，噪音是没了。但在理论上钢丝绳和曳引轮之间的摩擦系数会增加，有可能会导致轿厢卷起来，造成冲顶故障。”沈爱林说。

为了证明取消导向轮的安全性，他和团队在现场进行了一次又一次的论证测试。直到次日凌晨两点，才最终认定取消导向轮对电梯安全并无影响，随后电梯恢复了正常运行。

出差回来后，沈爱林将此次的发现总结归纳写成一份报告，交给了设计部门，建议在产品设计阶段就取消导向轮，以减少后期故障的发生。经公司内部实验论证后，康力出产的医用电梯取消了导向轮，实现了产品结构的优化升级。

从取消机房导向轮、维护保养钢丝绳，到参与KLW碟式无机房电梯、“公交型自动人行道”新产品新技术研发，再到设计扶手带轴承拆装工具、扶梯减速箱更换吊装工具等。据统计，这些年经沈爱林之手优化过的产品、设备、工具，每年可为公司节约成本约300万元。

薪火相传，他带领“雏鹰”逐梦未来

近年来，面对发展迅速、竞争激烈的电梯行业，沈爱林愈发感受到带徒传艺、技术革新的重要性。2013年起，他开始担任公司内部培训讲师，致力于推动康力人才梯队战略建设。

十年间，他通过培训全国各分支机构新员工、工程人员及质检员、编制内部教材、安全手册、检验手册等文件、开办“雏鹰班”以及参与职业技能考评工作等，为公司培养了一批批技能人才。

“刚就业的大学生，在校园里很少接触到产品实体。‘雏鹰班’就是针对这些新人开办的。我特意从质检部请来两名老师傅，拆了一台电梯，从一个个组件开始讲起，带着他们去熟悉电梯拆装、调试、运行的整个过程，帮助他们尽快上手。” 沈爱林说。

在沈爱林的悉心教导下，培训过的“雏鹰”羽翼逐渐丰满，慢慢地都成长为公司核心部门的技术骨干。“我是2007年进入康力的，当时就是沈工带的我。”现任康力电梯安装与调试部部长的孟庆刚说，在沈工和公司的培养下，他技术能力得到迅速提升，如今也成为了“雏鹰班”的导师。“接过沈工的‘接力棒’，我也会把自己的知识经验、绝技绝活传承给下一代康力人。”

30年“护梯”、10年“育鹰”，沈爱林始终不忘初心使命，用行动诠释着工匠精神。“干电梯维保，辛苦是肯定的。但只要电梯修好了，客户满意了，我也就安心了。”还有五年退休的沈爱林说，“未来是年轻人的，我会尽我所能为康力培养更多人才。”来源：吴江工会微信公众号苏州市吴江区融媒体中心媒体选稿编辑：李俊锋 (知名文化人传媒人、新媒体运营师、高级摄影师)

人称小华为的汇川技术公司的辉煌岁月

#看见人间百态#

祝福汇川越来越好。

介绍一下汇川技术的发展历程。

汇川技术成立于2003年4月10日，从脱胎华为的变频器厂商，发展成为国内工控自动化领域的绝对龙头。其发展历程如下：

- 2003年，公司创始人带领一众华为电气部门前员工独立创业，基于中国有成为自动化大市场的土壤、中国制造业发展对本土化优秀零部件厂商有需求、自身资源和经验有保证这三大假设，切入了当时国产基本空白的变频器领域。同年公司掌握变频器矢量控制技术，推出变频器产品；随后推出电梯一体化控制器，借此进入通用工业和电梯行业。

- 2007年，公司判断未来自动化领域是综合产品的舞台，而伺服是未来驱动器的王者，于是在略有盈利的情况下开始做 PLC（可编程逻辑控制器）和伺服。从2007年开始，公司在 PLC 和伺服产品的带动下从自动化的驱动层进入到控制层。

- 2008年，公司开始对伺服系统进行研发投入，并率先推出注塑机专用伺服。

- 2010年，汇川技术在创业板上市。

- 2011年，公司在意大利设立研发中心，引入欧洲公司的研发人员针对伺服进行专门的研发攻关。

- 2013年，公司收购宁波伊士通，强化专用伺服业务；同年还收购了江苏经纬，进入轨道交通设备市场。

- 2014年，公司开始布局工业机器人。

- 2015年，公司进入轨道交通牵引系统相关产品领域。

- 2016年，汇川技术产品矩阵逐渐庞大，其放弃了光伏逆变器业务，但全面进入新能源乘用车行业。同年，公司的通用自动化、电梯、新能源汽车、轨道交通四大支柱业务正式成型。

- 2017年，公司全面布局智能制造。

- 2018年，公司开始布局工业软件。

- 2019年，公司收购贝思特完善电梯电气系统大配套方案能力，全面布局工业软件，并进一步在四大支柱业务领域强化轴端和边缘侧的产品布局，成功打造出云边端一体的 IoT 解决方案平台。

经过多年发展，汇川技术目前拥有工业自动化、工业机器人、新能源汽车、轨道交通、工业互联网五大业务板块。公司坚持质量至上，持续投入研发，截至2022年末拥有4793名研发人员，占公司人数比例23.66%，当年研发投入22.29亿，累计获得专利及软件著作权2923项。其多项产品在市场上占据领先地位，例如在伺服系统和高压变频器供应领域国内排名第一，机器人的关节、工业机器人臂国内市占率第二。

汇川技术的营业收入从2004年的1100万元暴增至2022年的230亿元，增长了1400多倍，20年来营收复合增长率持续保持在50%左右。在2022年收购大连智鼎科技有限公司，完善大功率变频电机布局；2023年1月15日，胡润研究院发布的《2022胡润中国500强》中，汇川技术排名第42位。

汇川技术的成功得益于其对行业趋势的准确判断、持续的研发投入以及团队的凝聚力和战斗力等因素，在推动中国工业自动化发展的同时，也在不断实现自身的突破和跨越。